如今的海南橡胶，可谓“高大上”。
　　  说其“高”，海南橡胶以科技为引领，通过引种橡胶树组培苗、研究智能割胶机器人和“气刺针采”法，以及建设全乳自动化加工生产线等举措，实现技术创新，打造科技创新高地，推动企业迈入天然橡胶产业4.0时代。

　　  说其“大”，拥有全国最大天然橡胶生产基地的海南橡胶，积极实施“走出去”战略，以东盟国家为发展重点，现已初步形成橡胶种苗繁育、种植、割胶、加工、销售、物流配送、原料采购、融资等一体化全产业链发展态势，提升了公司天然橡胶全产业链经营的国际化水平。

　　  所谓“取法乎上”，天然橡胶价格（收入）保险、“三标三系三受益”绩效管理先后入选中国（海南）自由贸易试验区制度创新案例，为全省甚至全国深化改革提供了极具价值的“海胶样本”。

　　  海南橡胶自启动综合改革以来，紧紧围绕习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神，按照省委省政府的决策部署，以制度创新为抓手，紧密结合企业实际，坚持市场化方向，围绕管理体制、经营机制、科学技术、商业模式等，从上至下、由里及外，将创新贯穿于改革中，使得企业经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强，职工获得感、幸福感指数明显提升。

　　  据了解，自新一届董监高团队履职以后，海南橡胶陆续推出了“三标三系三受益”绩效管理体系、“双目标预算考核”机制等9项制度创新。

　　  “制度创新是全面深化改革的关键，是检验成效的重要标志，更是海南建设自贸区、自贸港肩负的最重要使命。”海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，海南橡胶将继续不忘初心、牢记重托，坚决贯彻党的十九届四中全会精神，持续推进制度创新和治理能力现代化，实现企业高质量发展，助力海南自贸港建设。

　　   体制机制再创新 干部职工干事更激情

　　  去年10月31日，当海南橡胶探索的“三标三系三受益”绩效管理，入选中国(海南)自由贸易试验区制度第五批创新案例的消息一发布，犹如平地春雷，响彻琼岛。

　　  能者上，庸者下。将忠诚干净担当、锐意进取、奋发有为的优秀管理人才，选拔到领导岗位，让他们各尽其用、各展其才，正是该项制度的意义所在。

　　  “海南橡胶打破了以往论资排辈的固有思维模式，拿经营指标说话，以效益论英雄，以此激发干部干事创业激情，激活企业内生动力。”海南橡胶风控总监童书凤直言，通常一些老牌国有企业会存在平均主义和吃“大锅饭”等现象，人际关系千丝万缕，上升通道的天花板突出，海南橡胶以敢为人先的勇气和魄力打破常规，这是十分难能可贵的。

　  　而“三标三系三受益”绩效管理第一批竞岗者，便是基地分公司的“领头羊”。作为基地分公司绩效责任人，海南橡胶广坝分公司党委书记、总经理王康栋最有发言权。2019年以来，在他的带领下，公司通过抓好干胶生产、胶园综合利用、土地管理等一系列举措，使得该公司超额完成了总部既定的300万元利润目标。

　  　“我们在去年年初提高全体员工收入15%的基础上，今年我们又再次将收入提高15%。”王康栋告诉记者，“三标三系三受益”大大增强了大家的责任心和自信心，激发了员工的干事创业的积极性。今年，公司计划拿出部分奖金，设立总经理特别奖、护林保胶奖等奖项，专门奖励2019年对公司有突出贡献的部门和干部职工。

　　  不仅如此，为了深入推进“三标三系三受益”绩效管理，让企业管理人员保持干事激情不松劲，海南橡胶今年又另辟蹊径，开始在海南橡胶总部中层及以下管理人员、二级子公司绩效责任人、海南橡胶直管的中层管理人员中，实施全周期目标责任考核，对管理人员任职期间全程业绩及胜任力实施考核，并依据考核结果奖优罚劣。根据综合考核结果，总部会对排名前20%的管理人员予以重奖，对排名靠后的10%视不同情况予以惩处。

　　  一纸文件的下发，让瑞橡集团党委书记、董事长曾航感到自己身上的担子更重、责任更大了。原因是该集团要作为今年该项制度的首个二级子公司试点单位，负责组织实施。

　　  “责任与压力并行，改革者需要勇于动真碰硬，顶得住压力，才能开拓出改革新天地、发展新境界。”曾航谈道，瑞橡集团作为海南橡胶推进综合改革的探路者、改革创新的先行者，更应该扛起改革先锋担当，挖掘试验田优势。目前该集团已开始研究制定细化适合该集团管理的考核方案。

　　  商业模式再变革 企业经济结构更优化
 
　　  以制度创新为抓手，推动经济结构升级和发展方式转变，才能保持经济可持续发展。

　　  自改革以来，海南橡胶大胆调整产业结构和生产计划，转变商业模式，加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐，构建核心竞争力，推动产业升级。

　　  在农业种植端，坚持天胶产业与非胶农业“双轮驱动”，在打造环境友好型生态胶园的同时，还因地制宜发展热带特色高效农业，充分发挥胶园综合利用价值，提高土地综合产出率。据了解，去年海南橡胶龙江分公司积极发展香蕉、养牛等林下经济，实现利润总额约5300万元。

　　  在工业加工端，按照资源控制和新产品研发需求，以市场为导向，以“大收购”“大重组”“大市场”为目标，优化岛内橡胶加工布局，实施“大浓乳”战略，快速推进乳胶全产业链发展。金橡公司党委书记、董事长何俊表示，根据市场行情，公司对产品结构进行优化，开展浓乳转产工作，实现了产品超额利润的目标。2019年仅浓乳生产产值就比2018年增加收益近3000万元。

　　  在科技研发端，积极探索气刺割胶、针刺采胶技术，研发割胶机器人、无氨浓乳等科研产品。记者了解到，目前，第二代“一机一树”智能割胶机已具备割胶深度可调控、无线操控、手机监测等功能，并已在智慧胶园大规模进行安装试验。

　　  制度变革提升海南橡胶核心竞争力的同时，也大大增添了海南橡胶在国际市场中的魅力——

　　  马来西亚橡胶局将其拥有的改性天然橡胶沥青专利无偿独家授权于海南橡胶，并由海南橡胶在中国市场进行应用推广，这也是中国企业首次通过合作，获得马来西亚橡胶局对该项技术的专利授权；吸引多米尼加共和国、柬埔寨等国前来洽谈合作；在全球橡胶大会期间，来自世界主要产胶国家官员、相关国际组织负责人等组成的全球橡胶大会考察团，到海南橡胶基地考察科研创新成果……

　　  某种程度上说，外国政府选择与海南橡胶结缘，就是选择与海南橡胶发展共舞，就是看好海南橡胶深化改革、创新发展的决心。正如马来西亚橡胶局局长拿督Zairrosani博士所言，在全球天然橡胶价格持续低迷的背景下，海南橡胶能够创造奇迹的原因在于敢于自我革新，他认为，海南橡胶在企业创新等方面的成功经验值得马来西亚学习和借鉴。

　　  下好创新“先手棋” 企业经营活力更突显

　　  一系列制度创新的举措，增强影响力的同时，亦极大地激发出企业经营活力。

　　  在上海龙橡公司，业务部门的人员人人都是“下海经商”的一把好手，该公司改变过去目标不明确、考核不到位的薪酬管理，采用“低底薪+高激励”等薪酬模式，来支持销售人员“高保底+超额利润”的分成。

　　  制度激励的成果，最终体现在年终的财务报表上。记者了解到，2019年上海龙橡公司实现大幅盈利，一举扭转了2018年的亏损局面。“想要获得更高的收入就要为企业创造更大的利润。”龙橡公司执行董事、总经理陈祖敬认为，按照市场化的方式进行企业管理能极大提振员工信心，调动公司全体业务人员主动“下海”，为企业创造收益。

　　  制度创新红利的显现还不仅于此。按照海南橡胶党委的决策部署下，在海南国企中，瑞橡集团首次实施探索打破党委委员和经理层高度重合的企业治理结构，从分公司中优选专家型的优秀党员领导干部进入瑞橡党委。

　　  比如，引进种苗分公司总经理王海杰担任瑞橡集团党委副书记，让其发挥科技人才优势，围绕“亩产万元”胶园综合体建设，组织科技专家、联合科研院所等，巡回实地考察25家基地分公司，科学分析土壤、气候、生态环境，因地制宜提出建议，为党委科学正确决策提供了有力支撑。

　　  “谁抓住创新这个‘牛鼻子’，走好制度创新‘先手棋’，谁就能占领先机、赢得优势。”海南橡胶企管部副总经理樊小红表示，海南橡胶跳出了既有观念的束缚，积极探索创新制度，对组织架构、绩效管理体系等进行改革与创新，推动企业科学运营、高效运转，不断激发企业新活力。

　  　眼下，站在新的历史起点上，海南橡胶综合改革不见休止符，但闻进行曲。我们期待，在海南自贸港建设的重大历史机遇下，更多制度新政和海胶方案，将以更大力度、更广范围、更深层次，勾勒“国际海胶、绿色海胶、幸福海胶”新画卷，构建海南橡胶改革新局面，为海南自贸港建设作出海胶贡献。

　　  来源：海南农垦报

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