整合重组完成后，白沙分公司认真执行总部各项管理规定，加强橡胶生产管理，各级管理人员真抓实干，至6月8日止，累计完成干胶643吨，完成年度计划目标的27%，与去年同期相比增加产量289吨。该分公司主要采取五项举措有效促进了干胶生产：

    一是创新管理体制，提高企业管理效益。重组后的白沙分公司按照集团总部建立现代企业的管控模式及时整章建制，先后出台了《橡胶生产作业检查办法》、《白沙分公司财务管理办法》、《加强机关事务管理办法》等一系列规定，加强和规范企业管理，控制各项成本费用，提高管理效益。

    二是完善长包经营体制改革，充分调动承包户的积极性。针对去年长包过程中测产不准、职工收入不平衡等问题，分公司按照总部的要求，在严格执行“十六字方针”的基础上，制定微调等相关应对机制，完善长包经营方案，以橡胶品系、割龄、立地环境、胶树现状、胶园产胶动态、及原岗位胶工的割胶技术和思想素质为综合考虑因素，依据近三年的本树位实际产胶量测算核定今年产量，消除了人为因素导致的分配不合理现象，缩小队承包户之间收入的差距。

    三是管养割相结合，提高单产亩产，增强可持续发展能力。在长包经营过程中，坚持以“肥”为中心夯实生产基础。两个片区开割林段施优质有机肥12441吨，化肥1000吨，高效生物肥500吨，鱼肥308吨，确保开割胶园株施化肥2公斤以上的管理措施落到实处，通过多施肥促进高产稳产。　

　 四是严格执行割胶技术规程，认真抓好割胶技术、割胶刀数和涂药浓度三大环节。为切实提高胶工割胶技术，将5月份定为“割胶技术提高月”，掀起比割胶技术、比割胶质量的热潮。同时抓好新胶工的培训和新老胶工的技术考核，提高割胶技术等级。重点是发挥割胶辅导员的作用，强化割胶作业现场指导与督促，提高胶工割胶技术熟练程度和精确程度。此外，采取统一涂药时间与浓度以及统一割胶刀数的规定性措施，从源头上杜绝加刀强割等短期行为，做到割胶与养树的有效结合。第三是严格执行检查、评比、奖罚工作机制，依靠区队和总部管理人员的齐抓共管，强化割胶质量监管，促进割胶生产综合措施有效落实到位。从而使橡胶产业经营质量全面提升，分公司现有胶工割胶技术一二级率达到了92.5%，合格率100%。

    五是和保安公司对接抓好护林保胶工作。分公司一方面指定专人做好与保安公司在护林保胶工作方面的沟通与协调，将收集到的信息及时反馈给保安公司；另一方面发动片区、生产队管理人员和胶工组成护林保胶队伍，协助保安工作打击外部偷胶的不法分子，同时积极和白沙县政府、县政法委沟通，争取得到政府方面的支持。

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