本报讯 （记者 洪吉华 通讯员 洪 雄  王 顺） 红光分公司采取行之有效的措施，切实打好分公司成立以来力度最大的橡胶冬春管理攻坚战。目前，冬春管各项作业正在紧锣密鼓地进行，并已签订了购买7000吨滤泥的合同。
    今年初，该分公司橡胶受到罕见的寒害、虫害严重侵害，致使割胶生产推迟， 9月底又遭受强台风“纳沙”的严重侵袭，致使胶树严重受害。本着培养胶树产胶能力的需要出发，该分公司加大冬春管理力度，推出七项实招，切实抓好冬春管各项工作。
    加强组织领导。分公司成立了以总经理王国庆为组长的领导小组，下设办公室，作业区和生产队相应成立行政主管为组长的领导小组，形成层层齐抓共管的组织机制，切实加强橡胶冬春管工作的领导。
    落实任务职责。明确规定每个承包岗位对3个树位全面进行施有机肥、压青、清理防火带和防火圈的作业任务，其中一个树位新挖肥穴，两个树位清理旧肥穴。要求冬春管务必在2012年3月10日完成。
    严格标准要求。新挖肥穴规格为150×60×60厘米，每株施优质有机肥20公斤，压青20公斤，胶园及四周防风林带杂草灌木全面砍净回穴压青，胶园四周清理1米宽的防火带，胶树周围清出直径1米的防火圈，并在2012年3月底前每株施专用肥0.8公斤和尿素1.1公斤。
    搞好试点示范。针对今年橡胶冬春管力度大、标准高的情况，搞好冬春管示范点，层层召开现场会，进行广泛宣传发动，充分调动全员参与的积极性和提高大家狠抓质量的意识。
    加大投入抓肥源。面对有机肥需求量大和胶工收入少、分公司资金缺乏的现状，该分公司千方百计筹措资金，加大力度广辟肥源。在动员岗位胶工动手积肥的基础上，对于无能力自购肥料的岗位，由分公司统一垫资组织购肥，目前已签订7000吨滤泥的购买合同。同时抓好每一管理人员义务献肥1吨或捐献250元购肥款的落实，以满足有机肥的需要。
    做好跟踪监管。在机关干部挂钩点的基础上成立8个督导组，负责对8个作业区各挂钩单位冬春管进度与质量进行监督指导。区队干部集中时间与精力深入橡胶冬春管现场督促指导，并每旬将冬春管动态信息上报分公司有关部门。分公司党委结合橡胶冬春管中心工作，深入开展党支部创先争优活动和党员干部“一帮一”、“一挂三”（即帮助一个岗位、挂钩三个岗位）活动。在购肥关键环节，专门成立了验收小组，负责做好有机肥的调运和数量与质量的检查验收。
    明确责任追究。严格按照有关规定，对不能在规定时间保质保量完成任务的承包岗位，按比例从产品结算收入中扣罚，严重者收回割胶岗位。对机关干部和基层管理人员，实行所属单位和挂钩单位冬春管工作与明年第一季度绩效工资挂钩，并对冬春管完成较差的单位行政主管实行问责。为了确保橡胶冬春管按时、按质、按量完成任务，该分公司还加大了奖励力度，对评选出较好的3个作业区和10个生产队，并对每个单位将分别给予3000元以下的奖励。

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