加快发展橡胶产业  夯实农场发展基础

                                                  广东省大坪农场

    我场地处普宁市南阳山区腹地，土地总面积41220亩，其中国有土地15140亩；总人口7399人，在职职工471人，离退休人员275人。农场在上世纪九十年代初，把8000多亩低产橡胶陆续砍掉并以国有民营的形式种上水果。由于受到市场经济冲击和农业自然灾害影响，又缺乏产业特色，农场发展基础越来越差，经济运行越来越困难。
2007年，我场开始发展具有农垦特色的橡胶种植业，开创了主导产业发展全新局面。至2010年止，全场橡胶种植面积达到4050亩，成活率都在95%以上，并且橡胶园林相整齐，橡胶树速生快长，枝繁叶茂，生机勃勃，各项生产指标都在揭阳垦区中名列前茅，为农场快速发展奠定了坚实基础。
    一、发展橡胶再创新业，筑牢农场发展基础
    我场虽然地势高，但气候和土壤都很适合种植橡胶，在上个世纪有过种植橡胶历史，干部职工都有种植橡胶的认识和思想基础。因此，2007年，当卅岭和大池农场已优先发展了橡胶产业时，我们深刻认识到，农场只有从客观实际出发，根据所处的地理环境和气候特点，把发展具有农垦特色的橡胶产业作为主导产业，融入广东农垦产业圈，才能在激烈的市场竞争中处于优势，实现农场科学发展。
    思路清晰了，方向明确了，关键在于落实。我们发扬农垦人不怕苦、不怕累的精神，迅速把工作的重心转移到创建新一代胶园，发展农场主导产业的大事上来，加强领导，做好动员，广泛宣传。首先是提高我场领导班子和中层以上干部的思想认识。我们召开了多次专题会议，把干部职工的思想统一到农场发展大业上来，在农场第六届职代会第二次会议上作了全面动员，提出了至2011年发展天然橡胶基地6000亩的奋斗目标。全面贯彻落实“优化、提高、发展”橡胶产业的工作方针，提出“规划制订立足发展橡胶，方案完善适应发展橡胶，规模经营加快发展橡胶，依靠科技贴紧发展橡胶”的发展思路，为调整优化产业结构，发展橡胶再创新业打下了扎实基础。其次是做好发展橡胶产业的前期工作。农场要发展橡胶产业，土地资源是关键，农场国有土地都已经全部承包给职工种植水果，怎样才能从职工手中拿回发展橡胶产业的土地呢？我们下了决心，采取了扎实有效措施，一是从场长、书记做起，把原承包的土地无偿归还农场。二是从易到难。通过做细致工作，先从那些丢荒半丢荒的土地入手，逐一无偿收回土地。三是重点击破。对个别大户承包并且长期亏损的，将其承包土地和配套的建筑物一次性收回，补偿部分建筑物的投资。原职工子女房金传承包农场土地800多亩，发展立体农业，投资800多万元在承包果园办养殖场，建了700多平方米的职工宿舍和办公楼以及现代化水、肥喷灌系统，承包以来一直处于经营亏损状态。我们经过多次协商，最后用28万元把所承包的土地和投入配套建设的全部资产收回，将这座果园办公楼改为农场第二橡胶区的办公楼。四是广泛宣传，让职工支持农场发展主导产业。农场向职工承诺，优先考虑他们的转岗问题，使他们继续有一份固定的收入。通过一系列措施，共收回土地5560亩，终止承包合同163个，为创建新一代胶园准备了足够的土地。
    二、科学规划，创新科技，提升橡胶生产水平
    大坪农场在上个世纪也种植橡胶，由于农场胶园建设起点不高，橡胶的科技含量少，机械化作业程度低，品种不优，实生苗多，缺株严重，产品质量和经济效益都成不了优势。历史的经验教训告诉我们，新一代胶园的创建，必须创新机制，积极依靠科技进步，提升产业现代化水平，才能发挥优势产业作用，才能提高竞争力。
    （一）强化科学规划
    科学合理规划是高起点、高档次、高质量创建新一代胶园的基础。按照现代胶园建设要求，结合我场地势北高南低，由西北向东南倾斜特点，选择优势区域、优势山地和气候适宜的小环境，采取科学、合理、环保的原则，精心规划。新种植的胶园，主要集中在自然环境较好的第一橡胶区，保持山与山连片成规模，路与路相通便于管理，形成山、水、园、林、路一体。到目前为止，共配套修建胶园道路28 条52 公里，路边种上护路树木，胶园建设布局合理，规划科学，为提升产业现代化水平打好基础。
    （二）强化机械化作业
    农业机械化是现代化农业发展的重要标志，是提高产业发展的质量和效率的保证。我们一是全面运用机械化开垦，在备耕时，通过炼山、清园，然后用挖土机进行胶园开垦，挖穴，这样，既保证了胶园建设速度和质量，又提高了劳动生产率。二是全面采用农用车载肥上山，采用割草机除草，采用电动喷药机防治病虫害。机械化的运用，减轻了劳动强度，提高了胶园作业质量水平。
    （三）强化良种良法
    推广优良品种是建设高标准胶园的保证。我们结合当地地理位置、气候特点、土壤特征等自然条件，确定新种植的橡胶品种应具备速生、高产、抗性强等性能。通过认真分析论证，选择了热研7-33-97、LAN873、云研77-4等适合农场种植的橡胶优良新品种，使新植胶园品种优良率达100%。2008年80年一遇的超强平流形寒害对我场橡胶的伤害很轻，实践证明选择这些品种是正确的，能适应农场的气候条件和生长环境。良种必须良法培育，我们推行“集中育苗，分散培苗”的模式，采用温室大棚培育一批中小苗，提高橡胶幼苗冬季生长速度，提高当年培育苗木的质量。修建温室大棚9个，面积4000平方米，共培育中小苗13万株，出棚培苗12.6万株，出圃率95%以上。推广使用袋装苗早春抗旱定植技术，在每年4月10日前，基本完成种植任务。这样既缓解了橡胶种苗供应紧张的局面，又保证了橡胶苗木的质量，促使橡胶速生快长。
    （四）强化科学施肥
    一是抓测土配方施肥。积极配合上级有关部门开展了叶片和土壤的有机质、速效钾、钙等营养指标的分析测定。在此基础上，划小区、分林段搞试验，收集数据，实现最佳施肥效果，制订了配方施肥建议书，然后在全场推广。二是重视土肥。使有机肥和化肥合理搭配，并采用薄施勤施方法，根据橡胶不同生长时期和季节气候变化等因素来确定施用不同肥料。全年施化肥4次，水肥2次。为保证施肥效果，每次施肥时农场机关工作人员分组到各山头、各岗位，一对一现场指导，既使肥料施放均匀，又确保肥料不流失。三是种好绿肥。农场4000多亩胶园已全部配套种植了葛藤、山毛豆等绿肥，绿肥种植覆盖率达90％以上。 
    （五）强化林谱管理
    我们注意掌握橡胶生长情况，及时收集各时期、各种管理措施的可靠依据。建立橡胶幼树林谱档案，认真记录各年度、各个生长期橡胶叶数、杆粗、树高等量化指标，为科技试验和制定先进管理方案提供依据。
    （六）强化专业培训
    一是积极参加橡胶专业培训。“十一五”期间，选送一批专业管理人员和技术骨干参加省农垦总局、揭阳农垦局举办的由广东省热带作物实验站专家负责讲课的橡胶生产管理培训班。同时，农场每年举办一次橡胶生产管理培训班，组织农场机关工作人员和各橡胶管区管理人员、各生产队干部和技术骨干参加培训，参加人数每次都达到40人以上。二是落实科技指导责任。农场生产管理部门、胶区、队技术干部实行科技指导包岗挂钩，每位技术管理干部挂钩三至四个岗位，负责技术指导，落实工作责任。三是培养技术骨干。各个生产队都推选一名责任心强、工作踏实、勤于钻研的抚管工人作为技术骨干，负责本队的“教、帮、带、学”，带动全队推进科技管理。红埔队的技术骨干姚三龙是从贵州省来的农民工，勤于学习，善于摸索，学以致用，橡胶管理得最好，他夫妇俩承包的250亩橡胶，年年被评为先进岗位，他还乐于助人，积极无私传授科技管理经验，成了技术推广带头人。 
    三、创新生产管理模式，提高产业投资效益
    主导产业优势的发挥最终体现在效益上，没有好的效益，就谈不上优势。因此，新一代胶园创建，既要高规格、高档次、高投入、高水平，又要低消耗、低成本，橡胶投产时，才能实现产业投资的最好效益。
    （一）严格资金管理，控制生产成本
    我场利用国家财政项目资金和省农垦总局的扶持资金发展橡胶产业，这钱来之不易。大家充分认识到必须倍加珍惜机遇，把资金真正用在刀刃上。一是专帐管理，专款专用。二是规范管理，严格把关。按照上级下达的管理办法加强项目资金管理，完备资金支付程序、手续，并通过专帐核算。三是精打细算，控制成本。每年挖土机开垦、挖穴，胶园配套建设水肥池，修建胶园环山公路等较大的项目，都由农场主要领导亲自抓、分管领导具体抓，有关人员组成工作小组，采取多家对比、现场议价办法，把价格控制到最低。四是加强肥料管理服务。除了大宗化肥由揭阳农垦局统一采购外，其他土杂肥都由农场统一购买，通过货比三家，严格把握质量和价格关，完备各项手续。“十一五”以来，胶园建设和生产管理成本在揭阳垦区都是最低的。 
    （二）建立健全橡胶中小苗管理制度
    为规范管理，方便操作，我们结合生产实际，制定《大坪农场橡胶中小苗管理方案》和《大坪农场橡胶中小苗管理岗位月作业任务》，对各生产环节量化细化，形成制度。把各项作业任务分解到每个管理岗位上，并用书面形式发送到每个岗位承包工人手中，把作业要求和管理责任落实到人。
    （三）扩岗增效，降低成本
    我场按每株橡胶年管理工资不超过5元成本控制原则，实行扩岗。普遍承包面积扩展到80至100亩，个别达到120亩，使职工能多拿工资，月收入达到1000元以上，而总体成本又能控制在预算内。 
    （四）搞好示范，开展竞赛
    为更好推进新一代胶园高效建设，我们精心筹划，创建橡胶树“六龄苗”示范岗位6个，面积257.3亩共8492株。示范岗位通过加强管理、增施土杂肥、用壮苗种植、做好林段监测、加强监督等一系列行之有效的先进管理方法，保证示范岗林相整齐，管理规范，橡胶树速生快长，起到以点带面示范作用，全面带动了整个橡胶产业发展。同时，我场还积极组织开展以橡胶树“六龄苗工程”为主题的劳动竞赛活动。2009年通过综合检查评比，评出优秀岗位13个，面积830亩，并对先进个人进行通报表彰和奖励，其中有2个岗位职工还受到了揭阳农垦局的表彰和奖励。通过开展劳动竞赛活动，大大提高了职工生产管理的积极性，推动了农场橡胶产业的科学发展。 

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